Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Kaip vidiniai vadovų klubai prisideda prie lyderystės augimo? Kokios jų ilgalaikės naudos organizacijoms? Kai kalbame apie lyderystės ugdymą, dažniausiai girdime apie įvairius mokymus, koučingą ar mentorystę. Tačiau vis daugiau įmonių Lietuvoje renkasi vidinius vadovų klubus kaip vieną iš strateginių būdų auginti savo lyderius. Dirbdamas su įvairiomis organizacijomis L&D srityje …
Vidiniai vadovų klubai: augimo erdvė lyderiams? Skaityti daugiau »
Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Tradiciniai vadovų mokymai – seminarai, akademinės programos ir individualios konsultacijos – ilgą laiką buvo pagrindiniai lyderystės kompetencijų ugdymo būdai. Organizacijos tikėjosi, kad investicijos į šiuos metodus užtikrins nuolatinį vadovų augimą. Tačiau šiandien situacija keičiasi – lyderystės mokymasis tampa dinamiškesnis, labiau bendradarbiavimu grįstas ir praktiškai orientuotas. Vadovai …
Lyderių ugdymo ateitis: kokie formatai jau keičia tradicinius metodus? Skaityti daugiau »
HR – strateginis vadovų partneris: veiksmai, įrankiai ir sėkmės receptai Šiame straipsnyje Rasa kalbina HR HINT ONLINE komandą, kurioje dirba personalo valdymo profesionalai. Sužinosite, kokie konkretūs veiksmai padėjo ir padeda jiems tapti vadovų partneriais, gebančiais prisidėti prie organizacijos augimo ir strateginių sprendimų. Visos mintys ir įžvalgos – specialiai HR klubui 🙂 Kristina Kripaitienė HR HINT …
HR – strateginis vadovų partneris: veiksmai, įrankiai ir sėkmės receptai Skaityti daugiau »
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Pradėkime nuo CEO ir ką HR gali padaryti, kad atliepti jų galvos skaudulius. Pasauliniai tyrimai rodo, kad CEO šiuo metu susiduria su daugybe iššūkių, kurie reikalauja tinkamų sprendimų ir strategijų tiek operacinėje, tiek strateginėje srityje. HR komanda gali būti labai svarbi šių iššūkių sprendime. Žemiau …
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Skaityti daugiau »
Kodėl emocinė kompetencija yra Nr. 1 vadovui? Kaip ji įgalina komandą? 5 vadovo EQ lavinimo receptai pradžiai Dar 1998 m. D.Golemanas Harvard Business Review parašė straipsnį pavadinimu „Kas apibrėžia lyderį“. Jis pabrėžė emocinį intelektą lyderystėje: „Stipriausi lyderiai yra vienodi vienu esminiu požiūriu: jie visi turi aukštą EQ. Tai nereiškia, kad IQ ir techniniai įgūdžiai yra …
Naujos kartos vadovų auginimas Pirmiausia – apie vadovų naudą ir klaidas Vadovai organizacijai atsiperka, tikrąja ta žodžio prasme. Jų nešama nauda – rezultatai. Tai, kad žmonės vykdytų užduotis, procedūras, taisykles, tai vadovai turi sukurti taisykles ir užduotis, perduoti, iškomunikuoti. Kur įvyksta problema – žmonės per daug nesistengia skaityti ir suprasti, kol nesijaučia reikalingi ir svarbūs …
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Kiekviena įmonė savo gyvavimo laikotarpiu patiria bent vieną didesnę ar mažesnę krizę, kurios skiriasi pagal pobūdį, priežastis ir mastą: nuo finansinių, reputacijos, operacinių, personalo, teisinių, socialinių iki technologinių. Dalis jas išgyvena, dalis ne. Šiame straipsnyje sužinosite, kas yra svarbu bendraujant su darbuotojais, kad būtų užtikrintas kaip įmanoma efektyvesnis …
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Skaityti daugiau »
Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Ar norėtumėte, kad Jūsų įmonėje būtų mažesnė darbuotojų kaita? Ar esate kada nors girdėję bent vieną žmogų sakant, kad išėjo iš darbo, nes neturėjo galimybės augti, daryti karjerą? Vidinės darbuotojų karjeros skatinimas yra labai svarbus talentų pritraukimui, ugdymui ir išlaikymui. Ar kada galvojote ir/ar kalbėjote organizacijoje, kas yra atsakingas už …
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Ieškote būdo kaip sustiprinti esamų darbuotojų patirtį su tikslu geriau suprasti jų poreikius, rūpesčius, pasitenkinimo darbu lygį ir taip ilgiau išlaikyti juos organizacijoje? Tuomet skaitykite toliau 🙂 Pokalbiai, apie kuriuos dabar pasidalinsiu, angl. vadinami “stay interview” arba pasilikimo/išlaikymo interviu, yra proaktyvi ir labai efektyvi personalo valdymo strategija, skirta užtikrinti, kad …
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Skaityti daugiau »
4 – ojo sezono antroji laida buvo skirta padiskutuoti apie tai, kokio personalo vadovo reikia ambicingai augančiai organizacijai. Mano pašnekovas – nuolatos besimokantis ir augantis UAB Hotrema generalinis direktorius Marius Lazdauskas. Taigi kalbėjome apie jo, kaip vadovo, augimo rutinas ir augimo svarbą formuojant vadovų komandą, kuri veda organizaciją pirmyn. O stiprios vadovų komandos poreikiui abejonių …
Kokio HR žmogaus reikia ambicingai augančioje organizacijoje Skaityti daugiau »