Personalo valdymas

Personalo valdymo sprendimai sėkmingai organizacijos ateičiai 5 rekomendacijos ieškant būdų kaip įgalinti personalo valdymą Pasaulinės tendencijos formuoja darbo rinkos ateitį ir spartina poreikį iš naujo peržvelgti personalo valdymo profesionalų kompetencijas. Ieškant inovatyvesnių būdų kaip įgalinti personalo valdymą, rekomenduojama: Skatinti bendradarbiavimą tarp skirtingų komandų ir siekti dalintis atsakomybėmis skirtinguose projektuose, organizuojant darbus ne pagal tradicines, o …

Personalo valdymo sprendimai sėkmingai organizacijos ateičiai Skaityti daugiau »

Veiklos pokalbiai. Ko dar paklausti? Organizacijose vyksta skirtingo periodiškumo, dažnumo veiklos valdymo pokalbiai: savaitiniai 1:1, 1:1 aptarti mėnesį ir pasidalinti grįžtamuoju ryšiu, ketvirčio, pusmetiniai, metiniai ir kt.  Šie pokalbiai ne veltui įvardijami kaip VEIKLOS VALDYMO pokalbiai, nes galime valdyti darbuotojo darbo atlikimo kokybę, perduoti darbuotojui organizacijos politiką/vertybes, valdymo sprendimus, išaiškinti darbuotojo veiklai keliamus tikslus ir …

Veiklos pokalbiai. Ko dar paklausti? Skaityti daugiau »

AGILE veiklos valdymas Veiklos valdymo modelių yra įvairių. Vieni didesnį akcentą kreipia į KPI’sus, kiti į 360 laipsnių paremtą grįžtamąjį ryšį, treti tuo metu vis ieško novatoriškų bei universalių sprendimų. Tad šiandien trumpai aptarkime Agile principu paremtą veiklos valdymą. Agile veiklos valdymas – tai šiuolaikinis požiūris į veiklos valdymą, pabrėžiantis nuolatinį grįžtamąjį ryšį, lankstumą ir …

AGILE veiklos valdymas Skaityti daugiau »

Lygybė ir įvairovė: dvi galingos jėgos, skatinančios teisingumą, socialinę harmoniją ir verslo sėkmę Lygybė ir įvairovė yra dvi iš esminių vertybių, kurios užtikrina teisingumą ir socialinį stabilumą visuomenėje. Lygybės ir įvairovės temos šiuo metu itin aktualios ne tik iš darbo teisės, bet ir ESG (ang. Environment, Social, Governance) srities perspektyvų. Tiems, kurie mano, jog ESG …

Lygybė ir įvairovė: dvi galingos jėgos, skatinančios teisingumą, socialinę harmoniją ir verslo sėkmę Skaityti daugiau »

Pagrindinės vadovavimo kompetencijos ir kokie interviu klausimai padeda jas atskleisti? UAB “Talentor Lietuva” vadovė Aušra Grybauskienė dalinasi savo patirtimi apie pagrindinius interviu klausimus VADOVŲ ATRANKOSE. “Aš jau daugiau kaip 15 metų vykdau vadovų paieškos ir atrankos projektus, vedu interviu, vertinu kandidatų vadovavimo kompetencijas. Nepaisant ilgametės patirties, kiekvienam interviu ruošiuosi, įsivardinu, kokias kompetencijas svarbu įvertinti ir …

Pagrindinės vadovavimo kompetencijos ir kokie interviu klausimai padeda jas atskleisti Skaityti daugiau »

1to1 pokalbiai – ugdymui ir augimui. Ką ir kaip aptarti? Užtikrinkite, kad yra labai aiškus suvokimas, kam reikalingos šios „1to1” sesijos, koks šių sesijų didelis paveikslas. Labai dažnai daroma prielaida, kad viskas savaime suprantama ir mūsų pašnekovas supras, tačiau taip nėra. Paaiškinkite pašnekovui kodėl šios sesijos yra svarbu, koks jų tikslas, kodėl jos vyksta dabar. …

1to1 pokalbiai – ugdymui ir augimui. Ką ir kaip aptarti? Skaityti daugiau »

Metiniai veiklos pokalbiai LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Nors kartais pasigirsta nuomonių, kad veiklos aptarimo pokalbiai, ypač metiniai, yra korporatyvinė atgyvena, tačiau tokia nuostata kartais kyla iš nenorėjimo šiuos pokalbius vesti arba dėl vilties, jog šie pokalbiai gali būti kokybiški, netekimo. Nors vadovai turi daug pareigų ir užduočių, vis tik šiuolaikinėje organizacijoje dauguma šių užduočių koncentruojasi …

Metiniai veiklos pokalbiai – LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Skaityti daugiau »

HR partneris: pareigų pavadinimas ar neišvengiama transformacija? arba HR partnerio 5P

HR partnerio 5P Žmonių (kultūros) valdymas bene labiausiai kompleksiška ir sudėtinga vadovavimo verslui funkcija, kurią atradinėjame kiekvienoje įmonėje savaip. Pastaruoju metu aktyviai eksperimentuojama ir su pozicijos pavadinimu, ir su jos veiklos turiniu nuo „kultūros vadovų“ iki „HR partnerių“. O kas labiausiai turi keistis pozicijos turinyje? Į ką turėtų susitelkti vadovams žmonių klausimais talkinanti funkcija? Pasidalinu …

HR partneris: pareigų pavadinimas ar neišvengiama transformacija? arba HR partnerio 5P Skaityti daugiau »

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Personalo valdymo rodikliai – verslo rodikliai. Jie turi padėti verslui judėti tikslų įgyvendinimo link, jais turi „gyventi“ visi vadovai ir visiems įmonėje turi būti aišku, dėl ko jie yra svarbūs ir ką reikia daryti, kad juos pasiektume. Jei tie skaičiai bus dėliojami tik personalo skyriuje – vertės nesukursime ir niekada netapsime …

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Skaityti daugiau »

Tips&Tricks HR strategija. Kokia situacija su procesais?

Galvojant apie personalo valdymo strategiją, visada verta peržvelgti HR procesus ir pasitikrinti, kokia situacija su jais. Štai 22 klausimai apie bazinius HR procesus Jūsų organizacijoje. 10-asis  punktas – pasitikrinimui, ką juose reikia padaryti, kad jų visų dėka greičiau bei sklandžiau judėtumėte rezultatų link. Kokia situacija su procesais? 1. Darbuotojų pritraukimas ir atranka Ar esame išsigryninę, …

HR strategija: kokia situacija su procesais? Skaityti daugiau »