CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Pradėkime nuo CEO ir ką HR gali padaryti, kad atliepti jų galvos skaudulius. Pasauliniai tyrimai rodo, kad CEO šiuo metu susiduria su daugybe iššūkių, kurie reikalauja tinkamų sprendimų ir strategijų tiek operacinėje, tiek strateginėje srityje. HR komanda gali būti labai svarbi šių iššūkių sprendime. Žemiau …
CEO iššūkiai ir HR laiko paskirstymas: kaip siekti strateginės pusiausvyros Skaityti daugiau »
Skaitmeninė transformacija įmonėje – plauksi pasroviui ar (su)valdysi pokytį? DI ir technologinių galimybių amžiuje konkurencingumo varžybose į priekį išsiveržia organizacijos, kurių strateginiuose planuose figūruoja inovacijų ir skaitmeninės transformacijos siekis. Kaip pasiruošti reikalingiems pokyčiams ir kokį vaidmenį čia vaidina personalo valdymo specialistai? Automatizacija vyksta jau ne vieną dešimtmetį, tačiau jos kryptį ir greitį itin stipriai paveikė …
Skaitmeninė transformacija įmonėje – plauksi pasroviui ar (su)valdysi pokytį? Skaityti daugiau »
Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Bendro pobūdžio susitarimai dėl išlaidų mokymams ar kvalifikacijos kėlimui kompensavimo dažnai įtraukiami į darbo sutartis. Tačiau norint juos veiksmingai taikyti praktikoje, būtini ir papildomi žingsniai, kurie priklauso nuo Jūsų veiklos specifikos. Tokių pačių dokumentų gali nepakakti visoms situacijoms, nes kilus ginčui teisme kiekvienas atvejis vertinamas atskirai. …
Žvilgsnis į 2024 2024 m. vieni vadina organizacijų transformacijų, kiti pokyčių eros, neribotų galimybių HR metais. Bet kuriuo atveju skamba daug žadančiai ir, kad bus stipriai kitaip nei 2023 m. Tad ko laukti šiais metais? McLean, žmogiškųjų išteklių tyrimų ir konsultacijų įmonė, kalba apie svarbiausius prioritetus HR: pokyčių palaikymą/valdymą ir pasiruošimą, dirbtinio intelekto (AI) transformacijai, …
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Kiekviena įmonė savo gyvavimo laikotarpiu patiria bent vieną didesnę ar mažesnę krizę, kurios skiriasi pagal pobūdį, priežastis ir mastą: nuo finansinių, reputacijos, operacinių, personalo, teisinių, socialinių iki technologinių. Dalis jas išgyvena, dalis ne. Šiame straipsnyje sužinosite, kas yra svarbu bendraujant su darbuotojais, kad būtų užtikrintas kaip įmanoma efektyvesnis …
Veiksminga krizių komunikacija: tai svarbu žinoti HR Skaityti daugiau »
Organizacijos HR metinė refleksija arba 30 klausimų HR pirmam naujų metų susirinkimui Senųjų metų pabaigoje arba naujųjų pradžioje daugelis žmonių stabteli peržvelgti savo metus, pareflektuoti apie tai, kokie jie buvo, susidėlioti prioritetus kitiems metams ir, galbūt, padėlioti planą, kokių norisi naujų metų, naujo sezono ir pan. Bežiūrint į priekį, rekomenduojame nepamiršti pažiūrėti ir atgal – …
Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Vis daugiau įmonių turi pasirašę konfidencialumo susitarimus, tačiau neretai jie būna parengti formaliai, nukopijuojant kitam verslui pritaikytus dokumentus ar internete rastus pavyzdžius. Nekonkuravimo susitarimų sudaroma vis mažiau, nes jie atrodo praktikoje sunkiai įgyvendinami dėl reikalaujamos kompensacijos. Tad kviečiame pasitikrinti, į kokius svarbius klausimus atsakėte rengdami …
Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Skaityti daugiau »
Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Koks jūsų atrankos GREITIS? Kiek pokalbių organizuojate? Kaip galite sutrumpinti atrankos procesą? Peržiūrėkite procesą. Jau nebelieka praktinių užduočių. Ir siekite 2 atrankos etapų, ne 3. Tarp pokalbių – 1-2 dienos. Ugdykite samdančiuosius VADOVUS kokybiškai bendrauti su kandidatais, vertinti kompetencijas. Paraginkite nedelsti, nes dažnai jų gaišimas susitikti su kandidatais kainuoja …
Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Ar norėtumėte, kad Jūsų įmonėje būtų mažesnė darbuotojų kaita? Ar esate kada nors girdėję bent vieną žmogų sakant, kad išėjo iš darbo, nes neturėjo galimybės augti, daryti karjerą? Vidinės darbuotojų karjeros skatinimas yra labai svarbus talentų pritraukimui, ugdymui ir išlaikymui. Ar kada galvojote ir/ar kalbėjote organizacijoje, kas yra atsakingas už …
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Ieškote būdo kaip sustiprinti esamų darbuotojų patirtį su tikslu geriau suprasti jų poreikius, rūpesčius, pasitenkinimo darbu lygį ir taip ilgiau išlaikyti juos organizacijoje? Tuomet skaitykite toliau 🙂 Pokalbiai, apie kuriuos dabar pasidalinsiu, angl. vadinami “stay interview” arba pasilikimo/išlaikymo interviu, yra proaktyvi ir labai efektyvi personalo valdymo strategija, skirta užtikrinti, kad …
Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Skaityti daugiau »