Straipsnio autorius - vz.lt  Kaip motyvuoti darbuotojus, kad jie liktų įmonėje ilgiau? Klausimas „ko nori darbuotojai“ jau ne vienus metus yra labai svarbus įmonėms peržiūrint motyvacinio naudų paketo turinį. Tačiau darbuotojų norai keičiasi dažniau nei vyksta toks naudų paketo „auditas“. Personalo specialistai sutaria, kad motyvacinių naudų mados keičiasi, o darbdaviams privalu su jomis suspėti. Be to, papildomi darbuotojų poreikiai ir norai jau apima kur kas daugiau nei vienkartinius asmeninius „džiaugsmus“.Darbuotojų...

Straipsnio autorius: bzn start ESMINĖ AUGIMO SĄLYGA KARJEROJE. KOKIA JI? Augimas ir profesinis tobulėjimas šiandien neabejotinai yra vieni svarbiausių dalykų karjeroje, nuo kurių priklauso darbuotojų pasitenkinimas darbu, motyvacija, įsitraukimas ir prasmės jausmas. Kokia esminė sąlyga tobulėti karjeroje. Apie tai, kad darbuotojui trūksta erdvės tobulėti, išduoda išsekęs entuziazmas ir jausmas, kad darbe niekas nebeįdomu.  Tokia būsena žalinga tiek darbdaviui, kuriam tai reiškia mažesnį darbuotojo įsitraukimą ir produktyvumą, tiek specialistui, kuris ne tik...

Darbuotojų ambasadorystė: trumpalaikė mada ar HR keičianti strategija? Darbuotojų ambasadorystė - frazė, kurią dabar galima išgirsti beveik kiekvienoje konferencijoje. Kas tai ir kodėl apie ambasadorystę dabar kalbame tiek daug. Ambasadorystė nėra naujas reiškinys. Jau kelis dešimtmečius komunikacijos specialistai stengdavosi sukurti kampanijas, kurios sklistų iš lūpų į lūpas, dalintis istorijomis, kurias tiek klientai, tiek darbuotojai norėtų perpasakoti. Tačiau įsigalėjus socialiniams tinklams, o ypatingai sustiprėjus Linkedin platformai, ambasadorystė įgavo naują pavidalą -...

Ko laukti HR specialistams 2023? “Galime gyventi kaip visada, daryti kaip įprasta, numoti ranka į ateitį ir negalvoti kaip bus, tačiau visos tendencijos ir šie pokalbiai turi prasmę, nes tai yra pagrindas šiai dienai. Stebėdami jas ir matydami šių dienų iššūkius galime pasiruošti ateičiai, nes organizacijos patiria spaudimą besikeičiančiame darbo pasaulyje: lenktynės dėl talentų ir Didysis atsistatydinimas, tvarios ir ilgalaikės vertės kūrimas, hibridinis ir nuotolinis darbas, darbdavio prekės ženklo apsauga,...

Personalo valdymo profesija tampa vis labiau populiaresnė. Ne veltui. Pastarųjų metų iššūkiai ir besikeičianti darbo rinka įpareigoja organizacijas keistis, o jų vadovus tapti profesionalais darbe su žmonėmis. Ir būtent čia personalo valdymo specialistai, kaip integratoriai, turi neaprėpiamas galimybes klestėti, o tuo pačiu kurti didžiulę vertę tiek žmonėms, tiek organizacijoms. Dažnai gauname klausimų, o kaip čia patekti? Ką daryti, jei visai neturiu patirties? Kokių kompetencijų reikia ir kokius veiksmus turiu atlikti? ...

Įkvėpk, iškvėpk. Tau nebūtinos SUPERGALIOS! Ar Jums irgi atrodo, kad personalo valdymo specialistui būtina turėti bent vieną super galią arba pagal suinteresuotų šalių užsakymą veikiančią burtų lazdelę? 🙂 Pritarsite, kad stebint iš šono eilinę mūsų darbo dieną gali būti ir juokinga, ir graudu - kiek iššūkių mums tenka suvaldyti! Kaip atliepti fantazijos nepritrūkstančių ir savo vertę puikiai suvokiančių (o kartais ir pervertinančių) kandidatų poreikius?Kaip spėti sužiūrėti, ar visi organizacijoje yra laimingi...

Šiandien vadovai jau supranta, kad siekiant sėkmingai veikti, jų organizacijai yra reikalingas stiprus patarėjas personalo valdymo klausimais. Dėl personalo specialisto pozicijos kompleksiškumo mes, personalo valdymo partneriai, turime gana daug iššūkių siekdami atliepti organizacijų poreikius, suvaldyti darbuotojų lūkesčius ir įgyvendinti svarbias užduotis HR procesams palaikyti. Idealiame pasaulyje būtų puiku, jei galėtume užsiimti tik vadovų konsultavimu, strateginiu planavimu ar tiesiog tuo, kas artimiausia mūsų sielai. Visgi, gyvenimas HR srityje yra labai dinamiškas, o...

Kai didžiųjų metų švenčių „bėgimas“ nurims ir rasite laiko apmąstymams, kokie buvo šie metai, skirkite laiko savo profesinei refleksijai. HR Hint Online misija - kelti personalo valdymo lygį Lietuvoje. Taigi mums svarbu, kad kiekvienas Jūsų, esantis mūsų bendruomenėje, skirtumėte kokybiško laiko praėjusių metų apžvalgai ir ateinančio laikotarpio planavimui. Ką HR vadovas turėtų nuvekti 2023 metų sandūroje? Duoti sau laiko ir erdvės.  Jei norime kurti vertę ir daryti pokytį turime stabtelti...

Labai dažnai kalbame apie tai, kokia svarbi personalo valdymo specialisto rolė organizacijai. Vis primename ir savo komandos merginoms, ir HR akademijos dalyviams, ir Tau – dabar pats laikas rodyti ką galime ir mokame geriausiai. Vadovų komandoms Tavęs reikia ir būk drąsus (-i) pasiimdamas savo atsakomybę kurti organizacijas, kuriose gerai visiems. Tik prisimink – visų pirma Tu ir Tavo būsena. Ar įsivaizduoji, kaip būtų galima pripilti stiklinę vandens iš tuščio kibiro...