HR klubas

#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono ketvirtoji laida narplioja darbuotojų pilnatvės, emocinės gerovės ir psichinės (NE)sveikatos bei tvarumo temas. Giedrės pašnekovas – laimės tyrinėtojas, emocinės gerovės ir psichinės sveikatos konferencijų „Laimės Forumas” ir „Pauzė” įkūrėjas, garsiai kalbantis kūrybininkas, nurauto stogo žmogus, kuris tiesiai šviesiai teškia taip, kaip yra – Almantas Dulkys. Laidoje Almantas ypač atvirai dalinasi …

Darbuotojų emocinė gerovė. Kiek šnekam, o kiek iš tiesų darom? Skaityti daugiau »

Kaip gerinti darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę? Darbuotojų emocinė sveikata ir gerovė – aktuali tema. Ir nors daug apie tai kalbama, kiek iš tikrųjų realių veiksmų įgyvendinama?    Sutikite, rinkoje tik labai maža dalis darbdavių nuosekliai stebi savo darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę bei rūpinasi kiekvienu darbuotoju individualiai. Neturint duomenų apie organizacijos darbuotojų savijautą tampa …

Kaip gerinti darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę? Skaityti daugiau »

Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Vis daugiau įmonių turi pasirašę konfidencialumo susitarimus, tačiau neretai jie būna parengti formaliai, nukopijuojant kitam verslui pritaikytus dokumentus ar internete rastus pavyzdžius. Nekonkuravimo susitarimų sudaroma vis mažiau, nes jie atrodo praktikoje sunkiai įgyvendinami dėl reikalaujamos kompensacijos. Tad kviečiame pasitikrinti, į kokius svarbius klausimus atsakėte rengdami …

Ką dar galime padaryti, kad konfidencialumo ir nekonkuravimo susitarimai veiktų? Skaityti daugiau »

Kaip motyvuoti darbuotojus ambasadorius? 3 žingsnių sistema Apie darbuotojų ambasadorystės naudą ir prasmę kalbame nemažai. Tiek ekspertai, tiek įmonės dalijasi savo patirtimi programų kūrime, ambasadorių radime bei rezultatų pasiekime. Tačiau vis dar nedaug kalbame apie tai, kas vyksta tarp programos sukūrimo ir jos ilgalaikiškumo. Šiandien pasidalinsiu trijų žingsnių sistema, kuri leidžia išlaikyti ambasadorių ĮSITRAUKIMĄ ir …

Kaip motyvuoti darbuotojus ambasadorius? 3 žingsnių sistema Skaityti daugiau »

#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono trečioji laida nagrinėja klausimą apie organizacijos augimą, kai esi personalo žmogus: ar tai įmanoma ir kaip? Giedrės pašnekovė – paslaugų centro Festo Lietuva, UAB veiklos vadovė Giedrė Belazarienė. Laidoje Giedrė dalinasi ne tik savo, kaip personalo vadovės, o dabar ir veiklos vadovės, sukauptomis patirtimis, bet ir aiškiai identifikuoja problemas, …

Organizacijos auginimas, kai esi HR žmogus. Ar įmanoma ir kaip? Skaityti daugiau »

Hibridiniodarbohorizontai „Šiandieninių darbuotojų horizontai jau nebėra varžomi  jų šalies ribomis” – sako D. Rogersas (Singaporo IWG vadovas). Nors pasaulinėje rinkoje jaučiamas visuotinis nepasitenkinimas – daug įmonių darbuotojus primygtinai kviečia grįžti atgal į biurus. Tačiau yra ir tokių, kurios darbuotojus apdovanoja galimybe dirbti bent keletą mėnesių iš svetur.   Juk „Hybrid works better“ – sako IWG ir …

Hibridinio darbo horizontai Skaityti daugiau »

Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Koks jūsų atrankos GREITIS? Kiek pokalbių organizuojate? Kaip galite sutrumpinti atrankos procesą? Peržiūrėkite procesą. Jau nebelieka praktinių užduočių. Ir siekite 2 atrankos etapų, ne 3. Tarp pokalbių – 1-2 dienos.  Ugdykite samdančiuosius VADOVUS kokybiškai bendrauti su kandidatais, vertinti kompetencijas. Paraginkite nedelsti, nes dažnai jų gaišimas susitikti su kandidatais kainuoja …

Kandidatų paieška. Kur dar? Ką dar? Skaityti daugiau »

Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Ar norėtumėte, kad Jūsų įmonėje būtų mažesnė darbuotojų kaita? Ar esate kada nors girdėję bent vieną žmogų sakant, kad išėjo iš darbo, nes neturėjo galimybės augti, daryti karjerą? Vidinės darbuotojų karjeros skatinimas yra labai svarbus talentų pritraukimui, ugdymui ir išlaikymui. Ar kada galvojote ir/ar kalbėjote organizacijoje, kas yra atsakingas už …

Vidinė karjera. Kaip ją skatinti? Skaityti daugiau »

Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Ieškote būdo kaip sustiprinti esamų darbuotojų patirtį su tikslu geriau suprasti jų poreikius, rūpesčius, pasitenkinimo darbu lygį ir taip ilgiau išlaikyti juos organizacijoje? Tuomet skaitykite toliau 🙂 Pokalbiai, apie kuriuos dabar pasidalinsiu, angl. vadinami “stay interview” arba pasilikimo/išlaikymo interviu, yra proaktyvi ir labai efektyvi personalo valdymo strategija, skirta užtikrinti, kad …

Pokalbiai talentų išlaikymui “Stay interview” Skaityti daugiau »

4 – ojo sezono antroji laida buvo skirta padiskutuoti apie tai, kokio personalo vadovo reikia ambicingai augančiai organizacijai. Mano pašnekovas – nuolatos besimokantis ir augantis UAB Hotrema generalinis direktorius Marius Lazdauskas. Taigi kalbėjome apie jo, kaip vadovo, augimo rutinas ir augimo svarbą formuojant vadovų komandą, kuri veda organizaciją pirmyn. O stiprios vadovų komandos poreikiui abejonių …

Kokio HR žmogaus reikia ambicingai augančioje organizacijoje Skaityti daugiau »