HR klubas

#auginantyspokalbiai | 9-oje Auginančių Pokalbių laidoje Giedrė kalbina Miglę Kapoor –  asmenybę, kurios apibūdinimas netelpa į standartinį pristatymą: ir nuosavo verslo įkūrėja, ir mokymų programų kūrėja, socialiniuose tinkluose įkvepianti auditoriją daryti dalykus, kuriančius rezultatus, enterprenerę. Miglės istorija įspūdinga: beveik prieš septynerius metus pradėjusi savo solo paslaugų verslą darbar ji turi sukūrusi autorinę gyvenimus transformuojančią programą …

Personalo valdymo skyrius = paslaugų agentūra vidiniams klientams Skaityti daugiau »

Dirbtinio intelekto ir HR’o draugystė Interviu su Antanu Bernatoniu, „Why AI“ Balandžio mėnesį HR Klube kalbame apie HR tendecijas. Žinoma viena iš jų – dirbtinis intelektas HR’o veikloje. Tad nusprendėme pakalbinti DI ambasadorių Lietuvoje,  dirbtinio intelekto agentūros „Why AI“ įkūrėją Antaną Bernatonį. Kartu su „Why AI“ Antanas veda dirbtinio intelekto mokymus organizacijoms ir padeda įmonėms …

Dirbtinio intelekto ir HR’o draugystė. Interviu su Antanu Bernatoniu Skaityti daugiau »

Investicija į gerovę: naujausios tendencijos darbuotojams siūlomose vertėse Pakalbėkime, apie darbo ir asmeninio gyvenimo balanso iliuzija: kaip ją paversti vientisa komandos gerovės ekosistema? Konkurencijai darbo rinkoje siekiant nematytas aukštumas, ypatingus talentus pritraukti norinčioms įmonėms seniai nebepakanka laiku mokėti patrauklų atlygį.  Siekdami ne tik surasti, bet ir išlaikyti aukščiausio kalibro profesionalus, darbdaviai privalo: ne tik garantuoti …

Investicija į gerovę: naujausios tendencijos darbuotojams siūlomose vertėse Skaityti daugiau »

Tendencijos darbuotojų atrankose Technologijos keičia darbuotojų paieškos ir atrankos rinką. Talentų pritraukime taip pat atsidaro dirbtinis intelektas. Prisimenu, kai 2005 metais prisijungiau prie Talentor Lietuva komandos, man padarė įspūdį, kad įmonė jau turėjo kompiuterinę kandidatų valdymo sistemą, kuri buvo kruopščiai prižiūrima, kiekvienas kandidatas turėjo jam priskirtą verslo sektoriaus ir pareigų kategorijas ir turėjome administratorių, kuris …

Tendencijos darbuotojų atrankose Skaityti daugiau »

#auginantyspokalbiai | 8-oje Auginančių Pokalbių laidoje Giedrė kalbina vieną žymiausių koučerių Lietuvoje – Povilą Petrauską – vadovų koučerį, koučingo mokyklos steigėją, kuris metam į priekį turi pilnas grupes. Kalbame apie koučingo kultūrą organizacijoje – nuo ko pradėti ir kodėl to reikia kiekvienai organizacijai? Jūsų laukia itin skanus epizodas – tobulai subalansuotas šaržo prieskonis, pagardintas taikliu …

Koučingo kultūra organizacijoje – nuo ko pradėti ir kodėl to reikia kiekvienai organizacijai? Skaityti daugiau »

Kodėl emocinė kompetencija yra Nr. 1 vadovui? Kaip ji įgalina komandą? 5 vadovo EQ lavinimo receptai pradžiai Dar 1998 m. D.Golemanas Harvard Business Review parašė straipsnį pavadinimu „Kas apibrėžia lyderį“. Jis pabrėžė emocinį intelektą lyderystėje: „Stipriausi lyderiai yra vienodi vienu esminiu požiūriu: jie visi turi aukštą EQ. Tai nereiškia, kad IQ ir techniniai įgūdžiai yra …

Kodėl emocinė kompetencija yra Nr. 1 vadovui? Kaip ji įgalina komandą? 5 vadovo EQ lavinimo receptai pradžiai Skaityti daugiau »

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Šį mėnesį HR Klube kalbamės su HR Klubo nariu Pauliumi Stravinsku, personalo ir komunikacijos vadovu (TRELO), itin gero humoro jausmo savininku, atviru galimybėms ir  į gyvenimo nuotykius pasineriančiu stačia galva. „Mano vardas Paulius, o pavardė Stravinskas. Gimęs ir užaugęs Druskininkuose, pastaruosius 15 metų gyvenu Vilniuje. Iš pradžių …

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Skaityti daugiau »

Naujos kartos vadovų auginimas Pirmiausia – apie vadovų naudą ir klaidas Vadovai organizacijai atsiperka, tikrąja ta žodžio prasme. Jų nešama nauda – rezultatai. Tai, kad žmonės vykdytų užduotis, procedūras, taisykles, tai vadovai turi sukurti taisykles ir užduotis, perduoti, iškomunikuoti. Kur įvyksta problema – žmonės per daug nesistengia skaityti ir suprasti, kol nesijaučia reikalingi ir svarbūs …

Naujos kartos vadovų auginimas Skaityti daugiau »

Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Bendro pobūdžio susitarimai dėl išlaidų mokymams ar kvalifikacijos kėlimui kompensavimo dažnai įtraukiami į darbo sutartis. Tačiau norint juos veiksmingai taikyti praktikoje, būtini ir papildomi žingsniai, kurie priklauso nuo Jūsų veiklos specifikos. Tokių pačių dokumentų gali nepakakti visoms situacijoms, nes kilus ginčui teisme kiekvienas atvejis vertinamas atskirai. …

Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Skaityti daugiau »

Visa tiesa apie mentorystės naudą Kokios pirmosios mintys kyla išgirdus žodį “mentorius”? Gūžčiojate pečiais? Jaučiate atmetimo reakciją – kam to reikia? O gal apima smalsumas ir noras sužinoti daugiau? Aplinkoje jausdami daug pasimetimo ir labai skirtingų nuomonių apie mentorystę – vieni tai vertina ir tiki, kiti – nepriima arba įtariai žiūri, nusprendėme, jog geriausia, panagrinėti …

Visa tiesa apie mentorystės naudą Skaityti daugiau »