HR klubas

Kodėl emocinė kompetencija yra Nr. 1 vadovui? Kaip ji įgalina komandą? 5 vadovo EQ lavinimo receptai pradžiai Dar 1998 m. D.Golemanas Harvard Business Review parašė straipsnį pavadinimu „Kas apibrėžia lyderį“. Jis pabrėžė emocinį intelektą lyderystėje: „Stipriausi lyderiai yra vienodi vienu esminiu požiūriu: jie visi turi aukštą EQ. Tai nereiškia, kad IQ ir techniniai įgūdžiai yra …

Kodėl emocinė kompetencija yra Nr. 1 vadovui? Kaip ji įgalina komandą? 5 vadovo EQ lavinimo receptai pradžiai Skaityti daugiau »

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Šį mėnesį HR Klube kalbamės su HR Klubo nariu Pauliumi Stravinsku, personalo ir komunikacijos vadovu (TRELO), itin gero humoro jausmo savininku, atviru galimybėms ir  į gyvenimo nuotykius pasineriančiu stačia galva. „Mano vardas Paulius, o pavardė Stravinskas. Gimęs ir užaugęs Druskininkuose, pastaruosius 15 metų gyvenu Vilniuje. Iš pradžių …

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Skaityti daugiau »

Naujos kartos vadovų auginimas Pirmiausia – apie vadovų naudą ir klaidas Vadovai organizacijai atsiperka, tikrąja ta žodžio prasme. Jų nešama nauda – rezultatai. Tai, kad žmonės vykdytų užduotis, procedūras, taisykles, tai vadovai turi sukurti taisykles ir užduotis, perduoti, iškomunikuoti. Kur įvyksta problema – žmonės per daug nesistengia skaityti ir suprasti, kol nesijaučia reikalingi ir svarbūs …

Naujos kartos vadovų auginimas Skaityti daugiau »

Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Bendro pobūdžio susitarimai dėl išlaidų mokymams ar kvalifikacijos kėlimui kompensavimo dažnai įtraukiami į darbo sutartis. Tačiau norint juos veiksmingai taikyti praktikoje, būtini ir papildomi žingsniai, kurie priklauso nuo Jūsų veiklos specifikos. Tokių pačių dokumentų gali nepakakti visoms situacijoms, nes kilus ginčui teisme kiekvienas atvejis vertinamas atskirai. …

Darbuotojo mokymui ar kvalifikacijos kėlimui patirtos išlaidos. Kaip susigrąžinti? Skaityti daugiau »

Visa tiesa apie mentorystės naudą Kokios pirmosios mintys kyla išgirdus žodį “mentorius”? Gūžčiojate pečiais? Jaučiate atmetimo reakciją – kam to reikia? O gal apima smalsumas ir noras sužinoti daugiau? Aplinkoje jausdami daug pasimetimo ir labai skirtingų nuomonių apie mentorystę – vieni tai vertina ir tiki, kiti – nepriima arba įtariai žiūri, nusprendėme, jog geriausia, panagrinėti …

Visa tiesa apie mentorystės naudą Skaityti daugiau »

#auginantyspokalbiai | 7-oje Auginančių Pokalbių laidoje svečiuojasi Živilė Valeišienė – organizacijų vystymo, vadovų lyderystės bei komandų ugdymo profesionalė, nepriklausoma valdybos narė. Kartu su Giedre laidoje nagrinėjant #HR karjeros pradžią ir klestėjimą, Živilė sako, jog stebuklingų patarimų nėra – nuolatinis mokymasis yra must. Kitu atveju, kaip #HR specialistas nebūsi nei geras, nei keliais žingsniais priekyje. Jei …

Augimas HR pozicijoje – nuo ko pradėti ir kaip klestėti. Skaityti daugiau »

Grįžtamasis ryšys HR: asmeniniam ir organizacijos augimui Šiandien daug kalbame, kad HR privalo būti strateginis partneris savo organizacijoje, kuris HR iniciatyvas ir veiklą sieja su įmonės strateginiais tikslais, taip prisidėdamas prie jų įgyvendinimo. Taip pat supranta organizacijos verslo modelį ir yra pilnavertis vadovų komandos narys, kuris atneša duomenis ir pasiūlymus į vadovų susitikimus, dalyvauja sprendimų priėmime. …

Grįžtamasis ryšys HR: asmeniniam ir organizacijos augimui Skaityti daugiau »

#auginantyspokalbiai | 4 – ojo sezono šeštosios laidos tema – bazinė kompetencija – pardavimai. Kodėl kiekvienas personalo vadovas ją turi turėti ir kaip ją vystyti bei ugdyti? Šį kartą Giedrė kalbina Tomą Kriščiūną – aukščiausios klasės pardavimų profesionalas, Pardavimų pajėgos, UAB įkūrėjas, knygų “500 dienų su Saudo Arabijos princu” ir “Duok mums aiškumo” autorius. Laidoje …

Kaip parduoti idėją? Skaityti daugiau »

2024 ir HR: deguonies kaukę pirmiausia užsidėkite patys Pastaraisiais metais HR tampa vis labiau strategiškesne role ir pereina iš daugiausiai administracines funkcijas vykdančio darbuotojo į pagrindinį vaidmenį atliekantį darbuotoją siekiant verslo tikslų. Daugelis organizacijų šiandien tikisi, kad personalo žmogus kurs strategijas, susijusias mišriu darbo modeliu, organizacijos tikslais, darbuotojų gerove ir pan. bei dalyvaus strateginių sprendimų …

2024 ir HR: deguonies kaukę pirmiausia užsidėkite patys Skaityti daugiau »

Žvilgsnis į 2024 2024 m. vieni vadina organizacijų transformacijų, kiti pokyčių eros, neribotų galimybių HR metais. Bet kuriuo atveju skamba daug žadančiai ir, kad bus stipriai kitaip nei 2023 m. Tad ko laukti šiais metais? McLean, žmogiškųjų išteklių tyrimų ir konsultacijų įmonė, kalba apie svarbiausius prioritetus HR: pokyčių palaikymą/valdymą ir pasiruošimą, dirbtinio intelekto (AI) transformacijai, …

Žvilgsnis į 2024 Skaityti daugiau »