HR klubas, Author at HR KLUBAS

Metiniai veiklos pokalbiai LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Nors kartais pasigirsta nuomonių, kad veiklos aptarimo pokalbiai, ypač metiniai, yra korporatyvinė atgyvena, tačiau tokia nuostata kartais kyla iš nenorėjimo šiuos pokalbius vesti arba dėl vilties, jog šie pokalbiai gali būti kokybiški, netekimo. Nors vadovai turi daug pareigų ir užduočių, vis tik šiuolaikinėje organizacijoje dauguma šių užduočių koncentruojasi …

Metiniai veiklos pokalbiai – LAUKIAMI, TURTINGI IR ĮTRAUKIANTYS Skaityti daugiau »

HR partnerio 5P Žmonių (kultūros) valdymas bene labiausiai kompleksiška ir sudėtinga vadovavimo verslui funkcija, kurią atradinėjame kiekvienoje įmonėje savaip. Pastaruoju metu aktyviai eksperimentuojama ir su pozicijos pavadinimu, ir su jos veiklos turiniu nuo „kultūros vadovų“ iki „HR partnerių“. O kas labiausiai turi keistis pozicijos turinyje? Į ką turėtų susitelkti vadovams žmonių klausimais talkinanti funkcija? Pasidalinu …

HR partneris: pareigų pavadinimas ar neišvengiama transformacija? arba HR partnerio 5P Skaityti daugiau »

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Personalo valdymo rodikliai – verslo rodikliai. Jie turi padėti verslui judėti tikslų įgyvendinimo link, jais turi „gyventi“ visi vadovai ir visiems įmonėje turi būti aišku, dėl ko jie yra svarbūs ir ką reikia daryti, kad juos pasiektume. Jei tie skaičiai bus dėliojami tik personalo skyriuje – vertės nesukursime ir niekada netapsime …

Svarbiausi personalo valdymo rodikliai Skaityti daugiau »

Personalo vadovo tapatybė. Kaip suprasti, kad jums nesiseka? arba, ko man kaip šiuolaikiškam personalo vadovui reikia, kad sektųsi? 1. Ar suprantu, kokia mano esminė darbo prasmė ir funkcija šiuolaikiniame pasaulyje? Personalo valdymas arba tiksliau būtų sakyti Organizacijos vystymas, apimantis žmones ir organizacinę kultūrą, išauga iš dokumentų administravimo, iš kaštų centro, vien tik rūpinimosi žmonėmis ir …

Ko man, kaip šiuolaikiškam HR vadovui reikia, kad sektųsi? Skaityti daugiau »

Ko laukti HR specialistams 2023? “Galime gyventi kaip visada, daryti kaip įprasta, numoti ranka į ateitį ir negalvoti kaip bus, tačiau visos tendencijos ir šie pokalbiai turi prasmę, nes tai yra pagrindas šiai dienai. Stebėdami jas ir matydami šių dienų iššūkius galime pasiruošti ateičiai, nes organizacijos patiria spaudimą besikeičiančiame darbo pasaulyje: lenktynės dėl talentų ir …

HR pokyčiai ir tendencijos. Ko laukti personalo valdymo specialistams 2023? Skaityti daugiau »

Personalo valdymo profesija tampa vis labiau populiaresnė. Ne veltui. Pastarųjų metų iššūkiai ir besikeičianti darbo rinka įpareigoja organizacijas keistis, o jų vadovus tapti profesionalais darbe su žmonėmis. Ir būtent čia personalo valdymo specialistai, kaip integratoriai, turi neaprėpiamas galimybes klestėti, o tuo pačiu kurti didžiulę vertę tiek žmonėms, tiek organizacijoms. Dažnai gauname klausimų, o kaip čia …

Kaip tapti HR profesionalu? Skaityti daugiau »

Tips&Tricks HR strategija. Kokia situacija su procesais?

Galvojant apie personalo valdymo strategiją, visada verta peržvelgti HR procesus ir pasitikrinti, kokia situacija su jais. Štai 22 klausimai apie bazinius HR procesus Jūsų organizacijoje. 10-asis punktas – pasitikrinimui, ką juose reikia padaryti, kad jų visų dėka greičiau bei sklandžiau judėtumėte rezultatų link. Kokia situacija su procesais? 1. Darbuotojų pritraukimas ir atranka Ar esame išsigryninę, …

HR strategija: kokia situacija su procesais? Skaityti daugiau »

Atkeliauvus Naujiems metams kviečiame akimirkai sustoti ir skirti laiko suvokimui ir įprasminimui visko, kas vyko praėjusiais metais. Kviečiame akimirkai sustoti ir skirti laiko Ir nors mes puikiai žinome, kad Nauji metai neturi nieko bendro su nauja pradžia, nes ji gali būti BET KADA, kada tik panorėsime, nuspręsime ir pradėsime :), tam tikro etapo apžvelgimas ir …

Akimirkai sustoti ir skirti laiko suvokimui ir įprasminimui Skaityti daugiau »

Įkvėpk, iškvėpk. Tau nebūtinos SUPERGALIOS! Ar Jums irgi atrodo, kad personalo valdymo specialistui būtina turėti bent vieną super galią arba pagal suinteresuotų šalių užsakymą veikiančią burtų lazdelę? 🙂 Pritarsite, kad stebint iš šono eilinę mūsų darbo dieną gali būti ir juokinga, ir graudu – kiek iššūkių mums tenka suvaldyti! Kaip atliepti fantazijos nepritrūkstančių ir savo …

Įkvėpk, iškvėpk. Tau nebūtinos SUPERGALIOS, kai turi komandą. Skaityti daugiau »

Ar turi laiko iar erdvės būti strateginiu verslo partneriu

Šiandien vadovai jau supranta, kad siekiant sėkmingai veikti, jų organizacijai yra reikalingas stiprus patarėjas personalo valdymo klausimais. Dėl personalo specialisto pozicijos kompleksiškumo mes, personalo valdymo partneriai, turime gana daug iššūkių siekdami atliepti organizacijų poreikius, suvaldyti darbuotojų lūkesčius ir įgyvendinti svarbias užduotis HR procesams palaikyti. Idealiame pasaulyje būtų puiku, jei galėtume užsiimti tik vadovų konsultavimu, strateginiu planavimu …

Ar turi laiko ir erdvės būti strateginiu verslo partneriu Skaityti daugiau »