Praūžė #HR savaitė, o su ja kartu ir Giedrės Vaitiekūnaitės moderuota diskusija: CEO ir HR tandemas. Kam dar nesame pasiruošę. Lengvas, pozityvus ir atviras – toks buvo pokalbis, kuriame dalyvavo Marius Lazdauskas (Hotrema, UAB) ir Ernesta Galinienė (Hotrema, UAB) bei Arvydas Markevičius (Infes, UAB) ir Renata Gailiūnienė (Infes, UAB). Ir nors 20 minučių prabėgo itin greitai, tačiau spėjome rimtai panagrinėti HR ir CEO tandemą iš kelių perspektyvų.

CEO iššūkiai pasaulyje ir Lietuvoje

Su kokiais iššūkiais dažniausiai susiduria CEO? Pasaulinio lygio CEO identifikuoja tokius probleminius taškus:

• Talentų auginimas
• Ateities lyderių kartos auginimas
• Vadovų komandų stiprinimas
• Kaštų optimizavimas
• Ekonominis – politinis nestabilumas
• IT integracija į procesus
• Produktyvios aplinkos kūrimas

Atrodytų, jog pasaulinėje rinkoje vyraujantys sunkumai turėtų būti didesni ir aštresni, tačiau tiek Lietuvoje, tiek globaliai įmonių skausmai sukasi beveik apie tą patį. 

Diskusijos metu, nuskambėjus klausimui apie iššūkius, Marius Lazdauskas (CEO | Hotrema, UAB) teigia, jog jie tikrai panašūs kaip ir pasaulinėje rinkoje. Todėl sprendimų priėmime HR rolė ir įžvalgos yra be galo svarbios: suvaldyti augimą, optimizuoti procesus, pritraukti naujus talentus, dirbti su komunikacija ir savo įvaizdžiu. „Visa komanda dirba full speed. HR turi dirtbi ir atnešti sprendimus. Greitai, taikliai, tiksliai“ – sako žmonių ir kultūros vadovė Ernesta Galinienė (Hotrema, UAB).

„Žmonių reikia čia ir dabar. Atrasti juos ir išlaikyti – iššūkis“ – sako Arvydas Markevičius (CEO | Infes,UAB) „Ir nors visi siūlome tokias sąlygas kaip patogus biuras, automobilis, tačiau norint prie žmogaus prieiti individualiai, reikia bandyti įsigilinti ir sužinoti, ko jis nori, kas jam svarbu ir kokios jo svajonės – tokia kova šiandien yra dėl talentų“- dalinasi Arvydas Markevičius. 

CEO kriterijai HR ir atvirkščiai | Kokios svarbiausios personalo žmogaus ir CEO savybės? 

Paklausus apie HR savybes, vadovai vienareikšmiškai sutaria, jog svarbiausia renkantis HR žmogų į komandą – jo turimos kompetencijos, požiūrio kampas ir gylis į problemas, gebėjimas dirbti strateginiame lygmenyje. Ir, žinoma, ATVIRUMAS. 

Žiūrint iš HR perspektyvos atsiranda įmonės misijos ir vadovų komandos vertinimas, vertybinio suderinamumo pasitikrinimas, lygiavertis santykis. Ir taip pat ATVIRUMAS. E. Galinienė pataria  nuo pat bendradarbiavimo pradžios „pasidaryti  HR ir CEO atvirumo kontraktą“.  Ir žinoma – kalbėtis. Ne tik apie malonius dalykus. „Svarbu kalbėtis atvirai, net jei tuo pačiu metu HR ir CEO yra visiškai atskiruose kosmosuose“ – juokiasi Renata Gailiūnienė (HR | Infes, UAB) Ir patvirtina, jog tai tikrai veikia kuriant sveiką CEO ir HR santykį.

Norint, jog organizacija veiktų sėkmingai, o darbuotojų komanda būtų įsitraukusi – CEO ir HR tandemas – vienas svarbiausių. Ir nors Hotrema, UAB bei Infes, UAB HR ir CEO bendrystė ir santykis žavi, tačiau dar dažnai (per dažnai) daugelyje organizacijų yra jaučiamas ryšio trūkumas tarp šių dviejų pozicijų. Tad ir apčiuopiamos vertės kūrimas neretai stringa. 

Kad ryšį su vadovais būtų rasti drąsiau, o atliepti organizacijos poreikius – lengviau, Giedrė kviečia į lapkričio 9 dieną vyksiančius mokymus online, kuriuose dalinsis:

• Su kokiais iššūkiais susiduria CEO?
• Ką personalo vadovas turi daryti, kad jo vaidmuo prie vadovų stalo būtų reikšmingas?
• Kokie pamatiniai sėkmingos partnerystės veiksniai ir kaip ją kurti vadovams ir personalo valdymo žmonėms?
• Kaip įtraukti vadovus į personalo valdymo iniciatyvas, kad jie patikėtų ir būtų ambasadoriai?