Emocinė gerovė ir (ne)susikalbėjimai Interviu su Almantu Dulkiu Visą spalio mėnesį HR Klube skyrėme organizacinės kultūros ir vidinės komunikacijos temai nagrinėti. Iš įvairiausių perspektyvų nėrėme vis gilyn ir gylin. Ir stabtelėjome. Gal visgi svarbu ne tik gylis, bet verta prisiminti ir paprasčiausius dalykus? Kaipgi mums sekasi susikalbėti darbe? Be bandelių, programėlių, palikus baimes už durų. Apie emocinę gerovę ir (ne)susikalbėjimo vingrybes kalbamės su logOFF įkūrėju ir kūrybos vadovu Almantu Dulkiu....

Kodėl reikia iš tikrųjų veikiančių HR procesų Seniai žinoma tiesa, kad personalo valdymo procesai sąveikauja tarpusavyje, daro įtaką vienas kitam, kurdami vertę organizacijai ir žmonėms. Ar žinote savo personalo valdymo procesų problemas? Remiantis statistika (Deloitte), organizacijose, kuriose personalo valdymas atitinka aukštesniuosius brandos lygius, palyginus su nebrandaus HR organizacijomis:3,2 karto dažniau inicijuojami reikiami pokyčiai,2,4 karto yra inovatyvesnės ir efektyvesnės,1,3 karto dažniau įgyvendina biudžetą.Tad toliau pateikiamos kelios priežastys, kodėl verta puoselėti tvarų...

Pokyčiai ir jų valdymas organizacijose Interviu su Ugniumi Savicku „Svarbu sutarti, ką galime ir ką privalome vadinti pokyčiu“, – pokalbį pradeda Ugnius.  „Panašu, kad šnekamojoje kalboje viską pradėjome vadinti pokyčiais, o tai įtakoja ir patį reiškinį ir jam privalomus atributus. Aš pokyčiais vadinu tokius kaitos reiškinius organizacijose, kurie tiesiogiai liečia žmonių elgseną. Veikla, kuria siekiame kitokios elgsenos, man yra tikrasis pokyčio apibrėžimas. Visa kita dažnai gali būti projektai, tobulinimai, rekonstrukcijos...

Pasaulinės atlygio sistemų tendencijos Liepos mėnesį HR Klube kalbame apie atlygio valdymą, atlygio ir premijinių sistemų kūrimą, biudžetą, papildomas vertes, darbuotojų įvertinimą ir pripažinimą bei tendencijas. Visai neseniai vykęs nuotolinis susitikimas , kurio pranešėja– Jurgita Bajoriūnienė, strateginės personalo vadybos konsultantė, sertifikuota Adizes Instituto Lietuva ekspertė, organizacijų psichologijos ekspertė,  buvo itin vertingas. Jurgita per valandą papasakojo apie visus atlygio valdymo temos „perliukus“ ir tendencijas. Nuotolinio susitikimo metu Jurgita dar kartą patvirtino:...

Augti galima ne tik mokymuose Apie darbuotojų auginimą pokalbyje su Jevgenija Ešvovičiūte Apie darbuotojų auginimą birželio mėnesį kalbėjome su Jevgenija Ešvovičiūte, HR konsultante ir lektore, mokymų projekto laisvakede.lt įkūrėja. Ne vienerius metus ji dirbo personalo valdymo srityje Lietuvoje ir JAV. „Augau nuo personalo vadybininkės iki personalo vadovės. O dabar, ketvirtus metus, ugdau organizacijas bei vedu įvairius mokymus tokiomis temomis, kaip komandas formavimas, efektyvi komunikacija, vadovavimas, grįžtamasis ryšys, personalo valdymas ir...

Apie talentus, sėkmės paieškas ir kantrybę karjeros kelyje Interviu su Marija Serbintaite Paklausta, kaip galėtų save pristatyti su cinkeliu ir nešabloniškai, Marija sako: karjeros edukatorė bei „CodeAcademy“ karjeros centro vadovė. Išprotėjusi dėl šuniukų 🙂 ir labai tikinti žmogaus potencialu. Tikiu ir tuo vadovaujuosi, kad kiekvieną žmogų galima atrakinti ir jam parodyti, kiek jis daug geba. Su Marija kalbėjomės apie karjeros sąvokos vingrybes, pokyčius per pastaruosius 10-imt metų, TOP dalykų sąrašą,...

Dirbtinio intelekto ir HR'o draugystė Interviu su Antanu Bernatoniu, „Why AI“ Balandžio mėnesį HR Klube kalbame apie HR tendecijas. Žinoma viena iš jų - dirbtinis intelektas HR'o veikloje. Tad nusprendėme pakalbinti DI ambasadorių Lietuvoje,  dirbtinio intelekto agentūros „Why AI“ įkūrėją Antaną Bernatonį. Kartu su „Why AI“ Antanas veda dirbtinio intelekto mokymus organizacijoms ir padeda įmonėms praktiškai išnaudoti generatyvinio dirbtinio intelekto galimybes užduotims optimizuoti.„Šiomis dienomis daug kas apie DI kalba teoriškai,...

HR ir komunikacijos limonado receptas su Pauliumi Stravinsku Šį mėnesį HR Klube kalbamės su HR Klubo nariu Pauliumi Stravinsku, personalo ir komunikacijos vadovu (TRELO), itin gero humoro jausmo savininku, atviru galimybėms ir  į gyvenimo nuotykius pasineriančiu stačia galva. „Mano vardas Paulius, o pavardė Stravinskas. Gimęs ir užaugęs Druskininkuose, pastaruosius 15 metų gyvenu Vilniuje. Iš pradžių karjera sukosi aplink sveikatos sektorių – dirbau Vilniaus visuomenės sveikatos centre, vėliau – LR sveikatos...

Visa tiesa apie mentorystės naudą Kokios pirmosios mintys kyla išgirdus žodį “mentorius”? Gūžčiojate pečiais? Jaučiate atmetimo reakciją - kam to reikia? O gal apima smalsumas ir noras sužinoti daugiau? Aplinkoje jausdami daug pasimetimo ir labai skirtingų nuomonių apie mentorystę - vieni tai vertina ir tiki, kiti - nepriima arba įtariai žiūri, nusprendėme, jog geriausia, panagrinėti mentorystės supratimą iš abiejų pusių - mentoriaus ir mentee. Tad vasario mėnesio blogo įraše apie...

2024 ir HR: deguonies kaukę pirmiausia užsidėkite patys Pastaraisiais metais HR tampa vis labiau strategiškesne role ir pereina iš daugiausiai administracines funkcijas vykdančio darbuotojo į pagrindinį vaidmenį atliekantį darbuotoją siekiant verslo tikslų. Daugelis organizacijų šiandien tikisi, kad personalo žmogus kurs strategijas, susijusias mišriu darbo modeliu, organizacijos tikslais, darbuotojų gerove ir pan. bei dalyvaus strateginių sprendimų priėmime. Tačiau vienas elementas, kurio, atrodo, trūksta visame tame, yra paties HR parama. Kas rūpinasi...

Kur dingo kolegos - draugai? Vis garsiau kalbama apie vienatvės keliamą pavojų žmonių sveikatai. Vienišų žmonių daugėja ne tik kasdieniame gyvenime, bet ir darbe. Štai vienas darbuotojas įmonėje yra naujas ir pažįsta tik kelis žmones. Kitas toje pačioje įmonėje dirba dešimt metų ir taip pat beveik nepažįsta kolegų arba visai nepalaiko ryšio su jais. Iš dalies atsakinga mišri darbo kultūra – sunku susirasti draugų, kai žmonės ateina skirtingomis dienomis, o...

Kaip gerinti darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę? Darbuotojų emocinė sveikata ir gerovė - aktuali tema. Ir nors daug apie tai kalbama, kiek iš tikrųjų realių veiksmų įgyvendinama?  Sutikite, rinkoje tik labai maža dalis darbdavių nuosekliai stebi savo darbuotojų emocinę sveikatą ir gerovę bei rūpinasi kiekvienu darbuotoju individualiai. Neturint duomenų apie organizacijos darbuotojų savijautą tampa pakankamai sudėtinga nustatyti prioritetus gerinant atmosferą darbe. Kaip prioritetizuoti pastangas ir kaip žinoti, kurios iš jų iš...

Hibridiniodarbohorizontai „Šiandieninių darbuotojų horizontai jau nebėra varžomi  jų šalies ribomis" – sako D. Rogersas (Singaporo IWG vadovas).Nors pasaulinėje rinkoje jaučiamas visuotinis nepasitenkinimas - daug įmonių darbuotojus primygtinai kviečia grįžti atgal į biurus. Tačiau yra ir tokių, kurios darbuotojus apdovanoja galimybe dirbti bent keletą mėnesių iš svetur.  Juk „Hybrid works better“ – sako IWG ir tuoj pat savo teiginį grindžia faktais. Net 63% greitą augimą demonstruojančių pasaulio įmonių jau naudoja hibridinį darbo...

CEO IR HR tandemas, kam dar nesame pasiruošę? Praūžė #HR savaitė, o su ja kartu ir Giedrės Vaitiekūnaitės moderuota diskusija: CEO ir HR tandemas. Kam dar nesame pasiruošę. Lengvas, pozityvus ir atviras – toks buvo pokalbis, kuriame dalyvavo Marius Lazdauskas (Hotrema, UAB) ir Ernesta Galinienė (Hotrema, UAB) bei Arvydas Markevičius (Infes, UAB) ir Renata Gailiūnienė (Infes, UAB). Ir nors 20 minučių prabėgo itin greitai, tačiau spėjome rimtai panagrinėti HR ir...

Straipsnio autorius - lrytas.lt Vasarą darbas ir poilsis kartu Darbas malonioje aplinkoje mažina stresą, kelia motyvaciją ir suteikia didesnį pasitenkinimą. Tyrimai rodo, kad lankstus grafikas, galimybė pasirinkti darbo vietą, derinti darbą ir laisvalaikį yra vienas patraukliausių kriterijų renkantis darbdavį. Šią tendenciją jaučia ir „Baltic Sotheby‘s International Realty“ išskirtinio nekilnojamojo turto ekspertai, stebintys susidomėjimą darbostogoms skirtomis sodybomis „Remiantis organizacijos „Darbdavio ID“ tyrimo, atlikto 2022 m., duomenimis, viena iš patraukliausių darbdavio siūlomų...

Straipsnio autorius - vz.lt  Kaip motyvuoti darbuotojus, kad jie liktų įmonėje ilgiau? Klausimas „ko nori darbuotojai“ jau ne vienus metus yra labai svarbus įmonėms peržiūrint motyvacinio naudų paketo turinį. Tačiau darbuotojų norai keičiasi dažniau nei vyksta toks naudų paketo „auditas“. Personalo specialistai sutaria, kad motyvacinių naudų mados keičiasi, o darbdaviams privalu su jomis suspėti. Be to, papildomi darbuotojų poreikiai ir norai jau apima kur kas daugiau nei vienkartinius asmeninius „džiaugsmus“.Darbuotojų...

Straipsnio autorius: bzn start ESMINĖ AUGIMO SĄLYGA KARJEROJE. KOKIA JI? Augimas ir profesinis tobulėjimas šiandien neabejotinai yra vieni svarbiausių dalykų karjeroje, nuo kurių priklauso darbuotojų pasitenkinimas darbu, motyvacija, įsitraukimas ir prasmės jausmas. Kokia esminė sąlyga tobulėti karjeroje. Apie tai, kad darbuotojui trūksta erdvės tobulėti, išduoda išsekęs entuziazmas ir jausmas, kad darbe niekas nebeįdomu.  Tokia būsena žalinga tiek darbdaviui, kuriam tai reiškia mažesnį darbuotojo įsitraukimą ir produktyvumą, tiek specialistui, kuris ne tik...

Darbuotojų ambasadorystė: trumpalaikė mada ar HR keičianti strategija? Darbuotojų ambasadorystė - frazė, kurią dabar galima išgirsti beveik kiekvienoje konferencijoje. Kas tai ir kodėl apie ambasadorystę dabar kalbame tiek daug. Ambasadorystė nėra naujas reiškinys. Jau kelis dešimtmečius komunikacijos specialistai stengdavosi sukurti kampanijas, kurios sklistų iš lūpų į lūpas, dalintis istorijomis, kurias tiek klientai, tiek darbuotojai norėtų perpasakoti. Tačiau įsigalėjus socialiniams tinklams, o ypatingai sustiprėjus Linkedin platformai, ambasadorystė įgavo naują pavidalą -...

Ko laukti HR specialistams 2023? “Galime gyventi kaip visada, daryti kaip įprasta, numoti ranka į ateitį ir negalvoti kaip bus, tačiau visos tendencijos ir šie pokalbiai turi prasmę, nes tai yra pagrindas šiai dienai. Stebėdami jas ir matydami šių dienų iššūkius galime pasiruošti ateičiai, nes organizacijos patiria spaudimą besikeičiančiame darbo pasaulyje: lenktynės dėl talentų ir Didysis atsistatydinimas, tvarios ir ilgalaikės vertės kūrimas, hibridinis ir nuotolinis darbas, darbdavio prekės ženklo apsauga,...

Personalo valdymo profesija tampa vis labiau populiaresnė. Ne veltui. Pastarųjų metų iššūkiai ir besikeičianti darbo rinka įpareigoja organizacijas keistis, o jų vadovus tapti profesionalais darbe su žmonėmis. Ir būtent čia personalo valdymo specialistai, kaip integratoriai, turi neaprėpiamas galimybes klestėti, o tuo pačiu kurti didžiulę vertę tiek žmonėms, tiek organizacijoms. Dažnai gauname klausimų, o kaip čia patekti? Ką daryti, jei visai neturiu patirties? Kokių kompetencijų reikia ir kokius veiksmus turiu atlikti? ...